养好猪顶层设计很关键

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“现代水产养殖需要不断更新业主的观点,因为任何顶级设计都必须经过系统思考和完整的方案布局。“在中国生猪产业链CEO沟通的微信平台上,雨润集团水产事业部总经理熊培新表示,良好的顶层设计可以让发展思路更加清晰,让合作伙伴对企业有更多的信心和信任。

熊培新介绍了顶层设计需要考虑的问题,包括人才体系建设、生产控制、成本控制、过程监督和结果评估。

熊培新认为,企业应该有自己的学校和培训体系,对学生进行系统的理论和操作培训,以建立人才体系。人们过去对人才有盲目的偏见。他们总是认为有经验的人一定是天才。”如果经验能够与时俱进,那么这种经验是非常宝贵的。如果经验跟不上时代,那么它可能成为企业发展的障碍。“值得一提的是,在考察人才时,首先需要考虑德国。

就生产控制而言,需要标准化、常规化和数字化。标准化是指制定合理的标准和定量评价;编程是指设置统一的程序和操作规范。然而,为了实现真正的数字化,有必要对其进行统计分析,并提出合理的解决方案来解决问题,帮助管理层做出决策。此外,成本控制和过程监督也很重要。成本控制要求我们制定标准并进行现场监督。应该对精力充沛和无法量化的人进行评估。过程监督要求企业加强执行力度,检查监督关键工作、日常管理和周期性任务。熊培新感叹道,中国养猪场不缺乏技术、品种和饲料营养,养殖效益不如国外养猪场。原因是缺乏执行力。养猪场的管理者,尤其是集体化养猪场的管理者,应该想办法加强执行力度。

熊培新说评估结果可以从MSY和RSY等项目中统计出来。MSY是指每头母猪每年提供的屠宰猪的数量,重点是对生产结果的评估;RSY指每头母猪提供的年度净现金流利润,用于评估整个养猪场的盈利能力。

最后,熊培新还强调必须做好巡逻工作,以达到加强控制的目的,使上述措施真正有效。